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Avenir de Deloitte de Cyber enquête indique que beaucoup d’organisations ne sont pas réellement positionné pour réussir dans la lutte contre la Cyber demandes

Mar 21, 2019 3:16 AM ET

NEW YORK, — selon un nouveau sondage Deloitte 2019 avenir du Cyber, il y a des écarts notables dans les capacités des organisations pour répondre aux besoins de la cybersécurité pour l’avenir. Le rapport souligne la dissonance entre ce que les organisations aspirent à par rapport à la réalité actuelle de leur posture de cyber. Résultats du sondage indiquent que de nombreuses organisations de cyber sont mis au défi par leur capacité à aider à mieux hiérarchiser le risque au sein de l’entreprise (16 %), suivi de près derrière par manque d’alignement de management sur les priorités et le financement adéquat, chacun à 15 pour cent.

Les dirigeants d’aujourd’hui cyber sont concentrent sur la transformation numérique comme un catalyseur de changement pour l’entreprise une plus grande et leurs agendas de cyber. Avec accusé de réception que cyber est partout vient la nécessité d’un leadership organisationnel obtenir le réel sur la manière dont ils entendent gérer l’omniprésence de cyber dans la nouvelle ère du cloud, internet des objets (IDO), intelligence artificielle (Ia) et l’intégrité des données. Deloitte Cyber interrogés 500 dirigeants qui sont responsables de cyber-sécurité d’explorer leurs défis en permettant la transformation des environnements hérités, sources de données déconnectées, systèmes d’identité et les questions de gouvernance, nommer quelques uns.

« C’est vraiment la preuve il y a un fossé qui doit être comblé, » a déclaré Irfan Saif, cyber leader de l’innovation et capital Risque de Deloitte et Financial Advisory chez Deloitte & Touche LLP. « Avec finis budgets et ressources et manque de hiérarchisation de gestion exécutive, organisations vont être testés pour répondre à la demande de cyber de transformation numérique. »

Résultats de l’enquête de l’avenir de Cyber comprennent :

  • 43 % des sondés menée a indiqué qu’ils rapportent directement au président. Que la constatation est conforme dans l’ensemble de la population totale où 32 % des répondants ont indiqué le SRCO a signalé au directeur général, avec seulement 19 % indiquant que le rôle du CIO. Dans l’expérience de Deloitte facilitant des centaines de laboratoires de transformation SRCO au cours des cinq dernières années et moyennant informel collecte de données, près de 80 pour cent du rapport menée à un CIO ou CSO. Cette indication que menée est, en fait, directement relève un PDG est tout à fait encourageant mais contraire à l’expérience de Deloitte.
  • La moitié des organisations (49 %) ont la cybersécurité à leur ordre du jour du Conseil au moins trimestriellement. Cependant, à un certain niveau, on peut considérer que la moitié des planches ne discutent pas cyber aussi souvent qu’ils devraient probablement être. Après tout, seulement 4 % des répondants disent cybersecurity est à l’ordre du jour une fois par mois.
  • Tandis que les organisations sont priorité des initiatives de transformation numérique, seulement 14 % des budgets de cyber sont affectés à la sécurisation des efforts de transformation.
  • Moins de 20 % des organisations ont des liaisons de sécurité dans les unités d’affaires pour favoriser la sécurité, l’innovation et une plus grande collaboration.
  • Organisations sont tournent vers des tierces parties à gérer certains aspects de leurs opérations de cyber. Selon 65 pour cent de la menée interrogées, 21-30 pour cent des opérations de total cyber est externalisée, avec près de la moitié (48 %) de menée en sélectionnant une détection des menaces d’initiés en fonction supérieure qu’ils tournent à des tierces parties à gérer.
  • Il y a un décalage entre la majorité (85 %) des répondants ont indiqué qu’elles utilisaient Agile/DevOps dans le développement d’applications et puis classement DevSecOps moins élevée (11 %) sur les cyber défense priorités et les domaines des investissements, qui peut expliquer pourquoi 90 % des organisations interrogées expérimentées divulgations de données sensibles de la production dans l’année écoulée.
  • L’intégrité des données (35 %) a été le premier rang menace de cybersécurité répondants au sondage étaient plus préoccupés par suivi d’actions involontaires d’employés bien intentionnés (32 %), résultant en un événement négatif et vulnérabilités techniques (31 %).

« Il y a une toute nouvelle façon de penser qui doit se produire avec comment les organisations vont atteindre leurs résultats de l’entreprise, et c’est avec un cyber partout, état d’esprit. Ce qui m’a surpris plus sur les résultats de l’enquête, c’était comment naissante de ce concept est en adoption, » dit Emily Mossburg, conseiller et mettre en œuvre responsable des services de risques cybernétiques et principal dans Deloitte & Touche LLP. « Que les organismes embrasser transformation numérique et sont vers le nuage, ce qui simplifie l’infrastructure technologique et charge d’externalisation aux tierces parties, elles sont étendent aussi leur risque de cyber. Cyber deviendra plus prolifique dans les systèmes, plateformes et personnes — employés, clients et partenaires — et leadership de l’entreprise a corréler tout cela pour rester en tête de l’adversaire et de protéger les biens les plus précieux de l’organisation. »

Deloitte Cyber sera lors de la conférence RSA 4 – 7 mars 2019 à San Francisco pour discuter de nouvelles approches pour traiter les menaces cybernétiques et explorer les possibilités offertes par cyber l’innovation et des nouvelles technologies et de partager les résultats de l’avenir de Enquête sur les cyber.

Méthodologie
Le Deloitte 2019 avenir de Cyber enquête a été réalisée en collaboration avec Wakefield recherche parmi 500 cadres de niveau C qui supervisent la cybersécurité au entreprises avec $ 500 millions ou plus en chiffre d’affaires annuel dont 100 menée, 100 OSC, 100 CTO, 100 CIOs et 100 CROs.  Le sondage s’est déroulé du 9 janvier 2019 et 25 janvier 2019 à l’aide d’un outil de sondage en ligne.

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Deloitte fait référence à un ou plusieurs de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, société privée limitée par garantie (« DTTL »), son réseau de cabinets membres et leurs entités apparentées. DTTL et chacun de ses cabinets membres sont des entités juridiquement distinctes et indépendantes. DTTL (aussi dénommé « Deloitte Global ») ne fournit pas de services à la clientèle. Aux États-Unis, Deloitte fait référence à un ou plusieurs des sociétés américaines membres de DTTL, leurs entités apparentées qui fonctionnent en utilisant le nom de « Deloitte » dans les États-Unis et leurs sociétés affiliées respectives. Certains services ne soient pas disponibles pour attester des clients sous les règlements de la comptabilité publique. S’il vous plaît voir www.deloitte.com/about pour en savoir plus sur notre réseau mondial de cabinets.

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SOURCE Deloitte
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