RAPPORT SUR LES PRATIQUES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE DELOITTE: 94% DES CONSEILS INTERROGÉS VISENT À ACCROÎTRE LA DIVERSITÉ; EXPÉRIENCE SPÉCIFIQUE À L’INDUSTRIE TOPS PRIORITÉS DE RECRUTEMENT DU CONSEIL

Le «rapport sur les pratiques du Conseil» publié par le Centre pour l’efficacité du Conseil d’administration de Deloitte et la société pour le gouvernement d’entreprise, révèle les initiatives de gouvernance émergentes dans les salles de réunion qui ont un impact significatif dans des domaines clés tels que la culture, le talent, stratégie, le risque, la technologie et l’innovation.

«Dans notre onzième rapport, il est clair qu’il y a une reconnaissance accrue des avantages d’un Conseil diversifié. Plus que jamais, les conseils d’administration agissent pour actualiser leur composition avec différents horizons, expériences et perspectives», a déclaré deb DeHaas, vice-président et associé gérant national, Center for Board efficacité, Deloitte. «Les résultats de cet effort aideront les conseils à élaborer de nouvelles approches pour répondre à la fois à leurs responsabilités fiduciaires et à d’autres risques et opportunités stratégiques.»

En janvier, le Centre pour l’efficacité du Conseil de Deloitte a publié le dernier rapport sur les pièces manquantes, une étude pluriannuelle publiée par l’Alliance pour la diversité des conseils d’administration (ABD), en collaboration avec Deloitte, qui a montré le nombre de sociétés Fortune 500 avec une plus grande plus de 40% de la diversité a plus que doublé depuis 2012. En signe de progrès futurs, 94 pour cent des 2018 répondants du rapport sur les pratiques du Conseil disent que leurs conseils cherchent à accroître la diversité. La majorité des 2018 répondants (61%) ont dit que leurs conseils d’administration cherchaient à accroître la diversité des sexes — dépassant la race et l’ethnicité (48%) et les compétences ou l’expérience professionnelles (43%). Les conseils qui cherchent à accroître leur diversité se regardent le plus souvent vers les renvois des administrateurs actuels (77 pour cent), ce qui suggère que la mise en réseau reste la clé de la succession, bien que les entreprises de recherche se soient rapprochà © es (73 p. 100).

L’expérience spécifique à l’industrie a dépassé la liste des priorités de recrutement du Conseil. D’autres expériences professionnelles recherchées comprenaient: le leadership des entreprises; comptabilité stratégie numérique ou technologique (p. ex., intelligence artificielle, crypto-monnaie et médias sociaux); Cyber technologies de l’information (p. ex. infrastructure, opérations). Bien que d’autres types d’expérience professionnelle, tels que le marketing et les RH, puissent être sous-représentés sur les conseils d’administration (et pourraient contribuer à la diversité), ils ne semblent pas gagner en popularité en tant que priorités de recrutement autonomes.

D’autres constatations clés comprennent:

• Culture et comportement de l’entreprise: 42% des conseils d’administration se concentrent davantage sur la culture d’entreprise en ce qui concerne les priorités stratégiques de leur entreprise. 75 pour cent des conseils d’administration allouent le risque de culture d’entreprise à la pension complète suivie de 20 pour cent qui l’allouent au Comité de rémunération. Les meilleurs moyens d’évaluer et de participer à la culture de l’entreprise sont les rapports d’assistance téléphonique (78 pour cent), les résultats des enquêtes (68 pour cent) et les enquêtes culturelles (58 pour cent).
• Engagement des actionnaires: 54% des actionnaires ont discuté, ou ont demandé à discuter de la composition du Conseil et de la diversité, tandis que 42% ont déclaré la responsabilité sociale et l’impact social, et 35 pour cent disent le changement climatique et d’autres questions environnementales.
• Transparence et divulgation: 56% prévoient que leurs entreprises augmenteront la divulgation liée à la responsabilité sociale des entreprises, à la durabilité et à l’impact social dans les prochains 12-18 mois. Vingt-six pour cent prévoient un niveau accru de divulgation lié à une matrice de compétences du Conseil, suggérant que les entreprises sont attentifs aux demandes des investisseurs pour plus d’informations sur la surveillance du Conseil.
• Principaux sujets de discussion: les conseils ont cité la stratégie comme un sujet de premier plan discuté à chaque réunion du conseil (41 pour cent); suivies de questions réglementaires (23%); allocation de capital (20 pour cent); fusions et acquisitions (17%).

Les résultats du «rapport sur les pratiques du Conseil» sont fondés sur les réponses de 102 entreprises publiques représentées dans la composition de la société pour le gouvernement d’entreprise. Pour télécharger la 11e édition du rapport sur les pratiques du Conseil d’administration, et pour plus d’informations sur la méthodologie, veuillez visiter http://www2.deloitte.com/us/en/pages/center-for-board-effectiveness/articles/us-board-practices-report.

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