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American Outdoor Brands Corporation annonce son intention de se séparer en deux sociétés indépendantes cotées en bourse

Nov 15, 2019 9:34 AM ET

– Retombées hors taxes prévues des activités de produits et accessoires de plein air aux actionnaires d’AOBC

Séparation des entreprises afin d’améliorer les perspectives de création de valeur à long terme

Le syndicat bancaire appuie les transactions proposées

SPRINGFIELD, Massachusetts , American Outdoor Brands Corporation (NASDAQ Global Select: AOBC), l’un des principaux fournisseurs mondiaux d’armes à feu et de produits de qualité pour le tir, la chasse et les amateurs de plein air robustes, a annoncé aujourd’hui que son conseil d’administration a approuvé à l’unanimité la procédure avec un plan de spin-off de ses produits de plein air et accessoires d’affaires comme un dividende d’actions hors taxes à ses actionnaires. La transaction proposée, qui devrait être conclue au cours du deuxième semestre de 2020, créerait deux sociétés indépendantes cotées en bourse : Smith et Wesson Brands, Inc. (qui engloberait l’industrie des armes à feu) et American Outdoor Brands, Inc. (qui engloberait les produits de plein air et accessoires).

L’objectif de la scission est de permettre à l’équipe de direction de chaque entreprise de se concentrer sur ses stratégies spécifiques, y compris (1) la structuration de son activité pour tirer parti des opportunités de croissance sur ses marchés spécifiques; (2) adapter son fonctionnement commercial et son modèle financier à ses stratégies spécifiques à long terme; et, (3) l’alignement de ses ressources financières externes, telles que les actions, l’accès aux marchés, le crédit et les facteurs d’assurance, avec son type particulier d’activité.

Barry M. Monheit, président du conseil d’administration, a déclaré : « Il y a eu des changements importants dans le climat politique ainsi que sur les marchés de l’économie, de l’investissement et de l’assurance depuis que nous nous sommes lancés dans ce que nous croyons avoir été nos efforts de diversification très fructueux. Nous croyons que la séparation en deux sociétés ouvertes indépendantes permettra à chaque entreprise de mieux aligner ses objectifs stratégiques sur ses priorités en matière d’allocation du capital. Nous croyons également que cette mesure permettra à la communauté des investisseurs de mieux comprendre le potentiel de création de valeur dans chacune de ces sociétés indépendantes, ce qui, en fin de compte, stimulera l’augmentation de la valeur des actionnaires. Du point de vue de nos actionnaires, au moment de la scission, les actionnaires d’AOBC détiendront 100 % de chaque société, maintenant ainsi leur participation avant la rotation dans les deux sociétés, et auront par la suite la possibilité de prendre des décisions d’investissement distinctes adaptées à leur profil d’investissement particulier.

Justification stratégique convaincante

Alors qu’AOBC a mis en œuvre son plan stratégique de croissance et de diversification, son conseil d’administration a exploré les possibilités d’améliorer le rendement et la valeur des actionnaires. À la suite d’un examen stratégique des perspectives de croissance d’AOBC, de la valeur d’entreprise, des marchés finaux, des clients, des considérations relatives aux marchés financiers, des facteurs de crédit et d’assurance et des opérations commerciales sur le marché actuel, le Conseil a conclu que la séparation des les entreprises d’armes à feu et de produits et accessoires de plein air créeraient deux entreprises de premier plan dans l’industrie, avec des attributs qui positionnent le mieux chaque entreprise pour le succès à long terme, y compris les éléments suivants :

  • Focus distinct: Chaque entreprise bénéficiera d’un accent stratégique et de gestion distinct sur ses priorités opérationnelles et de croissance spécifiques.
  • Thèses d’investissement différenciées : Chaque entreprise offrira des opportunités d’investissement différenciées et convaincantes en fonction de son modèle d’exploitation et financier particulier, ce qui lui permettra de s’aligner plus étroitement sur son type d’investisseur naturel.
  • Priorités optimisées en matière de bilan et d’allocation du capital : Chaque entreprise fonctionnera avec une structure de capital et une stratégie de déploiement du capital adaptées à son modèle d’affaires et à ses stratégies de croissance spécifiques.
  • Valeur incrémentielle des actionnaires : Chaque entreprise bénéficiera de la capacité de la communauté des investisseurs à valoriser ses entreprises de façon indépendante et à générer une valeur d’actionnaires différentielle.

James Debney, président et chef de la direction, a déclaré : « Depuis que j’ai rejoint l’AOBC il y a dix ans, j’ai eu l’honneur de diriger notre entreprise d’armes à feu, ses employés dévoués et talentueux, et l’une des marques les plus emblématiques en Amérique à travers une période très excitante. Je suis fier de dire que, pendant ce temps, nous avons considérablement élargi l’étendue et la profondeur de notre Smith et Wesson®, M et P®, Performance Center®, et Thompson/ Center Arms™ offres de produits que les consommateurs et les professionnels comptent sur leur auto-protection et les besoins sportifs. Notre innovation a créé un nouveau précédent d’entreprise et a inclus la création de plates-formes de produits entièrement nouvelles, ainsi que des produits de premier plan et de changement de jeu sur le marché, tels que le populaire Bouclier de m-amp;P® famille d’armes à feu pour la protection personnelle. De plus, nous avons défendu avec fierté et vigueur les droits du deuxième amendement de nos clients fidèles et respectueux des lois. Dans le même temps, nous avons également établi avec succès et développé une entreprise entièrement nouvelle et diversifiée de produits et d’accessoires de plein air avec un potentiel énorme. Les deux entreprises ont mis sur place de solides équipes de direction qui nous ont aidés à réaliser nos réalisations collectives.

Je crois que la décision du conseil d’administration de se séparer de nos activités de produits et d’accessoires de plein air permettra à chaque entreprise et à ses dirigeants de se concentrer sur ses caractéristiques et ses possibilités commerciales uniques et de mieux générer de la valeur à long terme pour ses parties prenantes. Par conséquent, j’ai pris la décision excitante mais difficile de demander que je dirige la société de produits et accessoires de plein air en tant que chef de la direction à la fin de la scission, et le conseil d’administration a accepté ma demande. Depuis que nous avons créé cette entreprise il y a cinq ans, j’ai été enthousiaste quant à son potentiel de croissance organique et inorganique. Nous avons acquis et intégré avec succès plusieurs marques de consommation respectées et développé l’industrie des produits et accessoires de plein air afin qu’elle devienne un pourcentage significatif du chiffre d’affaires global d’AOBC. J’ai cherché ce rôle de leader en raison de ma passion pour l’entreprise et ma conviction qu’il fait le meilleur usage de mes connaissances et de compétences. La scission me permettra de consacrer 100% de mon énergie à la culture de produits et d’accessoires de plein air et de l’aider à atteindre son évaluation appropriée. Je me réjouis à l’idée de continuer à bâtir sur notre solide portefeuille de marques, à innover de nouveaux produits et à élargir nos marchés adressables.

En ce qui concerne la société d’armes à feu, à la fin de la scission, le conseil d’administration, avec mon accord enthousiaste en tant que membre du conseil d’administration, a choisi Mark Smith pour servir en tant que chef de la direction de Smith et Wesson Brands, Inc,, un rôle pour lequel il est bien qualifié. Au cours des dix dernières années, nous avons bénéficié du leadership de Mark dans nos activités de fabrication d’armes à feu. Dans son rôle actuel de président de la Division des services de fabrication d’AOBC, il a démontré ses connaissances et sa capacité à naviguer avec succès dans un environnement d’affaires fluctuant, tout en restant concentré sur l’importance des lancements de nouveaux produits pour stimuler la part de marché et la croissance. Sa connaissance approfondie de notre entreprise et de nos clients, son profond respect pour notre industrie, son soutien indéfectible au deuxième amendement et son enthousiasme pour cette occasion de leadership font de lui la personne idéale pour diriger Smith et Wesson Brands, Inc. et ses marques d’armes à feu très respectées dans l’avenir.

A Diverse Outdoor Products and Accessories Company: American Outdoor Brands, Inc.

Basé dans le comté de Boone, Missouri ,American Outdoor Brands, Inc sera un fournisseur axé sur la croissance de produits de plein air et d’accessoires pour les amateurs de plein air robuste. L’entreprise est actuellement un fournisseur de premier plan dans l’industrie des fournitures de tir, de rechargement, d’armurerie et de nettoyage des armes à feu; outils et couverts spécialisés; accessoires de pêche; produits de survie; et les produits électro-optiques. Elle produit des produits innovants et de qualité supérieure sous les marques qu’elle possède ainsi que sous licence. Les marques qu’elle possède comprennent Caldwell®; Crimson Trace®; Wheeler®® Tipton; Frankford Arsenal®; ®de verrouillage; ®BOG ; ®Hooyman; Schradeet re

g;; Old Timer®; Oncle Henry®; ®impériale ; ®BUBBA; ®UST; et LaserLyte®. Les marques qu’il concédera une licence comprennent Smith et Wesson® Accessoires; Accessoires® de M-Amp; Thompson/Center Arms™ Accessoires; et Performance Center® Accessoires, qui seront tous la propriété de Smith et Wesson Brands, Inc. et seront exclusivement sous licence à American Outdoor Brands, Inc. après la scission.  Le profil financier de l’entreprise devrait générer une croissance et une rentabilité qui faciliteront la priorisation des investissements et de l’allocation de capital axée sa croissance organique et inorganique. En supposant une scission dans huit à dix mois, American Outdoor Brands, Inc. devrait générer des revenus entre 200 millions de dollars et 210 millions de dollars et un BAIIA ajusté entre 25 et 30 millions de dollars au cours de ses 12 premiers mois en tant que société indépendante.

James Debney deviendra CHEF de la direction d’American Outdoor Brands, Inc. après avoir terminé avec succès la scission de cette société. M. Debney s’est joint à Smith et Wesson en novembre 2009 à titre de président de la Division des armes à feu et, en 2011, il a été promu président, chef de la direction et membre du conseil d’administration de sa société mère, AOBC. Sous la direction de Debney, AOBC a développé son activité d’armes à feu leader sur le marché, tout en élaborant et en exécutant avec succès une stratégie de diversification visant à se développer dans le secteur des produits et accessoires de plein air. Debney a supervisé l’acquisition d’un certain nombre de marques grand public bien connues qui, combinées à une croissance organique, ont aidé la nouvelle division à réaliser 25 % du chiffre d’affaires total d’AOBC pour l’exercice 2019. Debney possède plus de 25 ans d’expérience en leadership et en gestion dans des organisations multinationales multi-usines qui s’adressent à la fois aux environnements grand public et aux milieux d’affaires. Auparavant, il a été président de Presto Products Company, une ancienne unité d’affaires de produits en plastique d’Alcoa Consumer Products d’une valeur de 500 millions de dollars.

Une compagnie d’armes à feu iconique : Marques Smith et Wesson, Inc.

Basée à Springfield, Massachusetts ,Smith et Wesson Brands, Inc. poursuivra son activité emblématique d’armes à feu avec une histoire de 167 ans de fournir des armes à feu de premier plan, de protection personnelle et de sport pour les consommateurs et les professionnels. Les produits d’armes de poing, d’armes d’épaule et de suppresseurs de pointe de cette entreprise sont commercialisés sous les marques Smith and Wesson®, M’amp;P®, Performance Center®, Thompson/CenterArms™ et Gemtech® marques.  Le profil financier de la société devrait générer de solides flux de trésorerie, un accent granulaire sur la croissance organique et la rentabilité avec un plan visant à retourner éventuellement le capital aux actionnaires sous forme de dividendes et de rachats d’actions.  En supposant une scission dans huit à dix mois, Smith et Wesson Brands, Inc. devrait générer des revenus entre 450 millions de dollars et 500 millions de dollars et un BAIIA ajusté entre 90 et 105 millions de dollars au cours de ses 12 premiers mois en tant que société indépendante.

Une fois la scission terminée, Mark Smith deviendra chef de la direction de Smith et Wesson Brands, Inc. Smith est actuellement président de la Division des services de fabrication d’AOBC et soutient toutes ses activités. Au cours de son mandat, l’entreprise a connu une croissance significative tout en optimisant son empreinte manufacturière et en réalisant des marges brutes record. En plus de ses dix années d’exploitation et d’expérience en leadership dans l’industrie des armes à feu, il possède plus de 20 ans d’expérience dans les opérations et la gestion de la chaîne d’approvisionnement dans des rôles de leadership dans de multiples industries, du Fortune 500 aux sociétés internationales diversifiées.

Leadership de transition et relève du directeur financier

James Debney, président et chef de la direction, et Jeffrey D. Buchanan, chef de la direction financière, continueront de diriger l’AOBC jusqu’à l’achèvement de la séparation et de la scission de l’activité produits et accessoires de plein air au cours de la deuxième moitié du calendrier 2020. Buchanan agira à titre de chef de la direction pour coordonner et exécuter la séparation des deuxentreprises.

À la fin de la scission, Buchanan prévoit prendre sa retraite après 15 ans de service à l’AOBC, dont six ans à titre de membre du conseil d’administration avant de devenir notre directeur financier. Le président et chef de la direction, James Debney,a déclaré : « Jeff a eu un impact incommensurable sur AOBC et son leadership continu tout au long du processus de scission proposé sera déterminant pour assurer une transaction en douceur et placer chaque entreprise dans une position optimale pour libérer une plus grande valeur pour les actionnaires. J’ai beaucoup aimé travailler avec Jeff au fil des ans. Au nom de l’équipe de direction, je lui souhaite le meilleur dans sa retraite bien méritée.

Commentant sa retraite prévue, Buchanan a déclaré : « Je suis reconnaissant d’avoir passé 15 ans dans cette entreprise emblématique et cette industrie passionnante. J’ai eu l’honneur de travailler avec de nombreuses personnes talentueuses à l’AOBC qui ont l’expérience, la passion et la volonté de mener ces entreprises vers l’avant dans leur avenir très excitant et respectif. J’apprécie beaucoup mes expériences avec eux, et j’ai hâte de suivre leurs succès futurs.

À la retraite de Buchanan, Deana L. McPherson assumera le rôle de chef de la direction financière de Smith et Wesson Brands, Inc., et H. Andrew Fulmer agira à titre de chef de la direction financière d’American Outdoor Brands, Inc.

  • Deana L. McPherson, CPA, CGMA, s’est jointe à l’AOBC en juin 2007 à titre de contrôleur d’entreprise, a par la suite été promue vice-présidente des finances et contrôleur de l’entreprise, et est devenue chef de la comptabilité en 2017. Sa vaste expérience en finances et trésorerie au sein de l’AOBC comprend la responsabilité de l’information financière et de la surveillance des questions d’audit, de fiscalité et de banque de la société. Mme McPherson a joué un rôle clé dans la relation de longue date de l’AOBC avec ses prêteurs, et son travail a joué un rôle déterminant dans la gestion de la facilité de crédit bancaire syndiquée d’AOBC.
  • H. Andrew Fulmer, CPA, s’est joint à l’ABCC en septembre 2010 à titre de contrôleur adjoint, a par la suite été promu au poste de directeur de la planification financière et de l’analyse, et est devenu vice-président, Planification financière et analyse en 2016. Sa vaste expérience financière avec AOBC s’accompagne de son rôle clé dans le développement et l’exécution de la stratégie d’acquisition à long terme de l’entreprise, en particulier pour les produits de plein air et les accessoires. En plus de diriger le processus de planification stratégique d’AOBC, il a élaboré les procédures de l’entreprise en matière de modélisation financière liée à l’acquisition, de diligence raisonnable, de contrôles internes et d’intégration des entreprises acquises.

Facilité de crédit et structures d’immobilisations prévues

Après la scission, la politique d’allocation du capital des deux sociétés devrait rester disciplinée en mettant l’accent sur les meilleures possibilités de rendement pour chaque entreprise respective.  Les cinq banques actuelles d’AOBC demeurent engagées dans l’entreprise et ont approuvé une feuille à terme consentant à la scission en vertu des paramètres d’une modification de la facilité de crédit renouvelable existante, sous réserve de conditions révisées et de conditions financières spécifiques à la date de la scission. Aux termes révisés, la facilité de crédit, dont la date d’échéance est d’octobre 2021,deviendrait garantie à la suite de la scission et demeurerait une obligation de Smith et Wesson Brands, Inc. Avant l’achèvement de la scission, AOBC a l’intention d’appeler ses billets de premier rang, de rembourser ses exi

prêts à terme bancaires et consolider ces deux facilités de crédit dans la marge de crédit renouvelable à taux d’intérêt inférieur. La modification de la facilité de crédit permettant la scission devrait être finalisée d’ici la fin du mois de novembre.

Bien que la structure du capital et des banques de la société dérivée (American Outdoor Brands, Inc.) n’ait pas encore été finalisée et que des conditions précises restent à déterminer, on s’attend à ce qu’elle soit bien capitalisée à la suite de la scission avec une dette nulle et liquidités et la flexibilité nécessaires pour saisir les opportunités de croissance futures.

Détails de la transaction et prochaines étapes

La transaction devrait être conclue au cours du second semestre de 2020, sous réserve de l’approbation finale du conseil d’administration de l’AOBC, des approbations réglementaires habituelles et des considérations fiscales et juridiques. Tout au long du processus de séparation, la direction de l’AOBC demeurera engagée envers l’entreprise et tous les intervenants clés, y compris les clients, les employés et les actionnaires.

L’AOBC prévoit annoncer d’autres détails sur la composition des conseils d’administration respectifs avant la conclusion de la transaction.

Des roadshows d’investisseurs seront programmés pour les deux sociétés au cours du premier semestre 2020.

Cowen agit à titre de conseiller financier d’American Outdoor Brands Corporation; Greenberg Traurig, S.E.N.C.R.L., agit à titre de conseiller juridique; et Ernst and Young agit à titre de conseiller en comptabilité et en fiscalité.

Conférence téléphonique et webdiffusion

L’AOBC tiendra une conférence téléphonique et une webémission audio pour discuter de la transaction le jeudi 14 novembre 2019. James Debney, président et chef de la direction, et Jeffrey D. Buchanan, vice-président exécutif, chef de la direction financière et chef de l’administration, prendront la parole. La conférence téléphonique peut comprendre des énoncés prospectifs. La conférence téléphonique et la webémission débuteront à 8 h 30, heure de l’Est(5 h 30, heure du Pacifique). Les personnes intéressées à écouter la conférence téléphonique par téléphone peuvent téléphoner directement au 844-309-6568 et au numéro d’identification de la conférence de référence 4167112. Aucun RSVP n’est nécessaire. La webémission audio de la conférence téléphonique peut également être consultée en direct sur le site Web de l’entreprise à www.aob.com, sous la section Relations avec les investisseurs.

Mise à jour d’orientation du deuxième trimestre de l’exercice 2020

L’AOBC a également réaffirmé ses orientations financières pour ses résultats du deuxième trimestre de l’exercice 2020, pour la période se terminant le 31 octobre2019. L’AOBC prévoit annoncer ses résultats financiers pour ce trimestre le 5 décembre 2019,suivis d’une conférence téléphonique et d’une webémission pour discuter de ces résultats. Les détails sur l’accès à cet appel seront publiés à l’avance.

À propos de American Outdoor Brands Corporation

American Outdoor Brands Corporation (NASDAQ Global Select: AOBC) est un fournisseur de produits de qualité pour le tir, la chasse et les amateurs de plein air robustes dans les marchés mondiaux de consommation et professionnels.  L’AOBC fait état de deux segments : les armes à feu et les produits de plein air et les accessoires.  Les armes à feu fabriquent des armes de poing, des armes d’épaule et des produits suppresseurs vendus dans le cadre de l’emblématique®Smith et Wesson, des®de fusions et acquisitions, Thompson/CenterArms™ et Gemtech® marques, ainsi que des services de forgeage, d’usinage et de moulage par injection en plastique de précision. Produits et accessoires de plein air est un fournisseur de premier plan dans l’industrie du tir, du rechargement, de l’armurerie, des fournitures de nettoyage d’armes à feu, des outils et couverts spécialisés, des accessoires de pêche, de l’équipement de survie et des produits électro-optiques.  Ce segment produit des produits innovants et de qualité supérieure sous les marques Caldwell®; Crimson Trace®; Wheeler®® Tipton; Frankford Arsenal®; ®de verrouillage; ®BOG ; ®Hooyman; Smith et Wesson® Accessoires; Accessoires® de M-Amp; Thompson/Center Arms™ Accessoires; Centre deperformance ® accessoires; ®Schrade; Old Timer®; Oncle Henry®; ®impériale ; ®BUBBA; ®UST; et LaserLyte®.  Pour de plus amples renseignements sur American Outdoor Brands Corporation, composez le (844) 363-5386 ou connectez-vous à www.aob.com.

Déclaration de la sphère de sécurité

Certaines déclarations contenues dans le présent communiqué de presse peuvent être considérées comme des énoncés prospectifs en vertu des lois fédérales sur les valeurs mobilières, et nous avons l’intention que ces énoncés prospectifs soient assujettis à la sphère de sécurité ainsi créée. Ces énoncés prospectifs comprennent, entre autres, l’objet, la méthodologie, les effets, le calendrier et la nature libre d’impôt de la scission; la conviction que la scission permettra à chaque entreprise de mieux aligner ses objectifs stratégiques sur ses priorités en matière d’allocation du capital; la conviction que la scission donnera à la communauté des investisseurs un aperçu plus clair du potentiel de création de valeur dans chacune de ces sociétés indépendantes, ce qui, en fin de compte, stimulera l’augmentation de la valeur des actionnaires; la conclusion selon laquelle la séparation des activités d’armes à feu et de produits et accessoires de plein air de l’AOBC créerait deux entreprises de premier plan dans l’industrie, avec des attributs qui se positionnent le mieux pour le succès à long terme pour les raisons énoncées; la conviction qu’AOBC a réussi à établir et à développer une entreprise entièrement nouvelle et diversifiée de produits et d’accessoires de plein air avec un énorme potentiel; la conviction que la scission permettra à chaque entreprise et à ses dirigeants de se concentrer sur ses caractéristiques et opportunités commerciales uniques et de mieux générer de la valeur à long terme pour ses parties prenantes; la croyance dans les qualifications des chefs de la direction et des directeurs financiers prévus de chaque entreprise; le chiffre d’affaires et le BAIIA actuellement prévus de chaque société pour les 12 premiers mois suivant la scission; la conviction que le profil financier de la société de produits et accessoires de plein air devrait générer une croissance et une rentabilité qui faciliteront la priorisation des investissements et de l’allocation de capital axées sur la croissance organique et inorganique, la conviction que le profil financier de la société d’armes à feu devrait générer de solides flux de trésorerie, un accent granulaire sur la croissance organique et la rentabilité avec un plan visant à retourner éventuellement le capital aux actionnaires sous forme de dividendes et de rachats d’actions; la conviction que la politique d’allocation du capital des deux sociétés devrait demeurer disciplinée en mettant l’accent sur les meilleures possibilités de rendement pour chaque société; le plan de l’AOBC d’appeler ses billets de premier rang, de rembourser son prêt à terme bancaire existant et de regrouper ces deux facilités en une marge de crédit renouvelable à taux d’intérêt plus bas; le moment prévu de la modification de la facilité de crédit permettant la scission; la conviction que la société de produits et accessoires de plein air sera bien capitalisée après la scission avec une dette nulle et une liquidité et une flexibilité suffisantes pour saisir les occasions de croissance futures; et la conviction que la direction de l’AOBC demeurera engagée envers l’entreprise et tous les intervenants clés, y compris les clients, les employés et les actionnaires, tout au long du processus de séparation.  Nous mettons en garde contre le fait que ces énoncés sont qualifiés par des risques importants, des incertitudes et d’autres facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de ceux qui sont reflétés par ces énoncés prospectifs.  Ces facteurs comprennent, entre autres, des facteurs économiques, sociaux, politiques, législatifs et réglementaires; la possibilité d’une réglementation accrue des armes à feu et des produits liés aux armes à feu; actions de militants sociaux qui pourraient avoir un effet négatif sur notre entreprise; l’impact des poursuites; la demande pour nos produits; l’état de l’économie américaine en général et de l’industrie des armes à feu en particulier; les conditions économiques générales et les habitudes de consommation; notre environnement concurrentiel; l’approvisionnement, la disponibilité et les coûts des matières premières et des composants; l’impact des droits de douane protectionnistes et des guerres commerciales; spéculations sur les craintes de terrorisme et de criminalité; nos possibilités de croissance et de croissance prévues; notre capacité d’accroître la demande pour nos produits dans divers marchés, y compris les consommateurs, l’application de la loi et les canaux militaires, au pays et à l’étranger; nos taux de pénétration sur les marchés nouveaux et existants; nos stratégies; notre capacité de maintenir et d’améliorer la reconnaissance et la réputation de la marque; risques assoc

iated avec l’établissement de notre nouvelle 630 000 pieds carrés logistique et services à la clientèle dans le Missouri; notre capacité d’introduire de nouveaux produits; le succès des nouveaux produits; notre capacité d’élargir nos marchés; notre capacité d’intégrer les entreprises acquises avec succès; la croissance générale de nos activités de produits et d’accessoires de plein air; la possibilité d’annulation des commandes de notre carnet de commandes; et d’autres risques détaillés de temps à autre dans nos rapports déposés auprès de la SEC, y compris notre rapport annuel sur formulaire 10-K pour l’exercice clos le 30 avril 2019.

 

Contact Information:

Liz Sharp, VP Investor Relations
American Outdoor Brands Corporation
(413) 747-6284
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