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Avis de non-responsabilité : le texte affiché ci-dessous a été traduit automatiquement à partir d'une autre langue à l'aide d'un outil de traduction tiers.


Comment travailler en cas de pandémie

Mar 3, 2020 1:25 AM ET

Woman using laptop on couch filled with papers, directly above

Le monde se prépare à la prolifération apparemment inévitable du SRAS-COV-12, également connu sous le nom de COVID-19 et coronavirus, qui a déjà paralysé les villes et isolé des millions de personnes. Aux États-Unis, en particulier la culture du travail non-stop dans les startups, nous avons tendance à penser que nous sommes à l’abri de telles choses et de poursuivre les affaires comme d’habitude. Non seulement nous nous leurerons, mais nous mettons les autres en danger — voici donc quelques règles de base pour vous assurer de ne pas rendre cette période difficile plus difficile pour vous-même ou pour les gens avec qui vous travaillez.

Nous avons décidé de publier quelque chose à ce sujet parce que nous avons vu beaucoup de gens incertains de ce qui est approprié à faire et ne pas faire, en tant que PDG, un fondateur en herbe, ou un employé dans le monde de la technologie. Si vous êtes à la recherche des dernières nouvelles sur la crise sanitaire ou si vous voulez en savoir plus sur le virus, visitez les Centers for Disease Control and Prevention ou les sites dédiés de l’Organisation mondialede la Santé.

1. Prendre des précautions raisonnables et être transparent

Les CDC disent qu’une bonne hygiène de soi et un lavage fréquent des mains sont les meilleurs moyens de prévenir la propagation du virus. Les masques ne sont pas recommandés, mais ne feront rien d’pire - ils sont plus pour quelqu’un infecté que quelqu’un en bonne santé.

 

Vous êtes également seulement à risque d’être affecté par les personnes que vous entrez en contact avec - ce n’est pas un agent neurotoxique qui va se glisser à travers les fissures de vos fenêtres. Pour minimiser les risques, restez à la maison si vous le pouvez. Cela peut signifier l’annulation de réunions, le travail à distance ou l’annulation d’une conférence (si elle n’a pas déjà été annulée).

Travaillez à travers vos fournitures ramen, riz, et les restes congelés, et si vous décidez de sortir, lavez-vous les mains fréquemment ou portez désinfectant pour les mains. Si vous commandez et préférez que le conducteur dépose quelque chose plutôt que de vous le remettre, c’est très bien aussi.

Lorsque vous faites quelque chose qui pourrait affecter les autres, il pourrait être bon d’expliquer que vous le faites parce que la menace d’infection. Choisissez vos mots avec soin, mais soyez clair à ce sujet: «Peut-on faire un appel vidéo à la place? J’essaie de minimiser mon exposition en ce moment" est très bien. Si les gens pensent que vous faites cela parce que vous pensez qu’ils sont infectés ou sales, c’est un problème de leur côté, et ils n’ont probablement pas lu cette liste.

Pour être clair, le monde n’est pas un piège mortel en ce moment. Mais parce que le virus peut être asymptomatique et encore se propager, il n’est pas évident où il est et n’est pas dangereux d’être. Donc, vous devriez faire ce qui vous met à l’aise et minimise le risque d’exposition en général.

2. Ne remettent pas en question les précautions prises par les autres

Beaucoup de choses vont mal tourner au cours des prochaines semaines. Les grands événements ont déjà été annulés et il ne fait aucun doute que de nombreuses réunions en personne sont ignorées. Cela craint — mais limitez votre jugement à l’égard des personnes qui prennent ces décisions.

Si quelqu’un ne veut pas serrer la main ou coup de poing, c’est OK. Si quelqu’un veut se rencontrer par vidéo au lieu du café, c’est OK. Si quelqu’un quitte le travail tôt parce qu’il flippe, c’est bon.

Même dans des circonstances ordinaires, nous ne savons jamais vraiment quelles sont les motivations et les limites des autres, et dans cette situation, nous en savons encore moins que d’habitude. Les particuliers ou les entreprises peuvent être soumis à des pressions que vous ne connaissez pas — familiales, financières, religieuses, personnelles — et leurs décisions, même si elles vous causent de sérieux inconvénients, doivent être acceptées sans poser de questions dès maintenant.

Cela vaut aussi pour les employeurs : si quelqu’un veut du temps de maladie supplémentaire en ce moment, qu’il l’ait. S’ils veulent se rendre à une réunion cruciale, ça devrait aller. Si plus tard, en tant qu’employeur, vous sentez qu’ils ont peut-être profité de la situation pour se relâcher ou prendre un peu de congé payé supplémentaire, c’est quelque chose à parler plus tard. Pas pendant une crise sanitaire mondiale.

Maintenant, vous êtes susceptible de voir beaucoup de précautions absurdes et racistes comme ne pas manger dans les restaurants chinois ou éclater le papier bulle parce que c’est censément l’air chinois. Plutôt que de prendre les individus à la tâche pour leurs opinions erronées ou sectaires, cependant, essayez de renforcer la vérité en partageant des informations fiables de sources comme les CDC et l’OMS. Personne ne prend un tweet de vous au sérieux, mais les gens peuvent faire confiance à un consortium international de professionnels de la médecine et de l’épidémiologie. Du moins, c’est l’espoir.

3. Prenez la perte

Cela va vous coûter de l’argent, du temps et des opportunités. Les réunions seront retardées, ce qui grugera les frais généraux. Les dates promises pour les produits et services vont et viennent et votre entreprise ne les respectera pas. Les informations dont vous avez besoin ne seront pas disponibles avant qu’il ne soit trop tard. Ca va faire mal !

Rappelez-vous: Vous n’êtes pas la seule personne ou entreprise qu’il arrive à. Tout le monde prend un coup sur celui-ci.

Avez-vous vu la bourse? Les gens se rindent à des niveaux historiques.

Connaissez-vous quelqu’un en Corée du Sud ou en Chine côtière? Réfléchissez à ce à quoi ils ont affaire.

Mobile World Congress est annulé - c’est énorme! Que vont faire les organisateurs ? Aucune idée. Qu’en est-il de Facebook? Auront-ils un petit F8 bizarre plus tard ou quoi? GDC sera une ville fantôme si cela arrive du tout.

Cela a changé d’un "comment puis-je éviter les problèmes" à contrôle des dégâts purs pour à peu près tout le monde au cours de la semaine dernière. Donc, au lieu de penser à la façon dont vous êtes mis dehors, commencer à penser à ce qui se passe après. Emballez votre horaire avec des rappels de suivi, dites à votre équipage de suivre les changements aux échéanciers, informez et présentez vos excuses aux clients. S’ils suivent la règle numéro 2, ils comprendront.

4. Évoluer et interroger votre processus

Si ces événements, ou d’autres comme eux, affectent sérieusement votre productivité ou la capacité de votre entreprise à fonctionner, peut-être que vous devriez y penser un peu. Qu’est-ce que vous êtes incapable de faire — en particulier? Qu’est-ce qui vous arrête , en particulier?

Comptez-vous trop sur les communications en face-à-face et vous trouvez-vous incapable d’expliquer les concepts par écrit? Votre équipe a-t-elle abandonné Slack pour quelque chose de productif ? Vos communiqués de presse et vos adresses e-mail sont-ils mous? Lorsque vous êtes obligé de vous retirer de vos forces, vous rencontrez nécessairement vos propres faiblesses.

C’est l’occasion de bien voir ce que vous et votre entreprise êtes et ne sont pas bons en matière de communication et de productivité. En fait, c’est plus qu’une occasion — vous allez être giflé avec ces lacunes que vous le plaisiez ou non. Que vous en fassiez quelque chose ou non, c’est à vous de décider.

Et pensez à cette époque comme une occasion de simplement rattraper. Quelles tâches avez-vous rebutés que vous pouvez enfin prendre le temps de faire? Vous pourriez travailler sur l’obtention de la boîte de réception zéro, lire les documents que vous avez promis que vous auriez il ya des semaines, ou de pratiquer votre pitch.

Tellement de ce que les industries de technologie et de technologie-permis (qui est à peu près tout maintenant) font, nous pouvons faire avec l’accès limité à l’un l’autre, ou même la connectivité limitée. Et même si vous ne pouvez pas faire votre travail, vous pouvez toujours vous améliorer.

5. Rappelez-vous que ce n’est pas seulement vous

Ce qui se passe en ce moment est une question mondiale d’une grande complexité et avec des effets de grande envergure. Les choses qui vous arrivent et votre entreprise sont une très petite partie de celui-ci.

Ne prends pas ça personnellement. COVID-19 n’est pas sorti de la boîte de Pétri de la nature pour frapper votre jeu de paiements B2B. Comme une tempête tropicale ou un scandale politique, c’est quelque chose qui sort de nulle part et cause des dommages aveugles. Vous n’êtes pas le seul touché, et il y a de fortes chances que vous lisiez ceci que vous l’avez mieux que la plupart des autres.

En même temps, si vous vous sentez frustré ou effrayé ou refoulé, sachant que ce n’est pas seulement vous pouvez être utile - d’autres sont confrontés à cela aussi et comprendront.

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Devin Coldewey
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