header-logo

Communication marketing basée sur l'intelligence artificielle

Avis de non-responsabilité : le texte affiché ci-dessous a été traduit automatiquement à partir d'une autre langue à l'aide d'un outil de traduction tiers.


Startups Weekly: Pourquoi certaines sociétés de fintech ne clignotent pas aux coûts d’acquisition des clients

Mar 3, 2020 1:17 AM ET

Money or finance green background with dollar banknotes pattern.

Pourquoi certaines startups fintech ne clignotent pas aux coûts d’acquisition des clients

Les canaux de distribution sont saturés sur Internet et au-delà, et dans de nombreux secteurs technologiques, le coût de l’acquisition de nouveaux clients freine la rentabilité. Mais jusqu’à présent, si bon dans le «grand engouement carte de crédit», comme Alex creuse dans cette semaine pour Extra Crunch. Il s’avère que les possibilités de revenus restantes combinées avec les recettes actuelles des frais d’interchange signifient que les coûts restent relativement stables — c’est-à-dire quelques cadres bien placés.

« En fait, le nombre de nos clients s’accélère considérablement malgré la réduction des dépenses de marketing », explique Brian Barnes de M1 Finance. « Et je pense que cela nous permet de nous positionner [en tant qu’entreprise] et ce qui motive l’efficacité du capital de la façon dont nous en sommes arrivés là où nous sommes arrivés. »

 

Fête ou famine dans le financement de démarrage

Après Elizabeth Yin posté un fil Twitter populaire le mois dernier sur la bifurcation des résultats de collecte de fonds dans la Silicon Valley ces jours-ci, nous avons rattrapé le cofondateur Hustle Fund pour parler plus. "Je vois des entreprises à la série A et la série B étapes avec 30% de croissance MoM qui étaient populaires avant maintenant la lutte pour augmenter leurs prochaines rondes parce qu’ils ne sont pas rentables", écrit-elle dans une colonne d’invités sur TechCrunch. « Les commentaires qu’ils reçoivent sont de « revenir quand on est rentable ou vraiment près de ça. »

Elle a également fait remarquer que même s’il semble qu’il y ait beaucoup d’argent disponible, une grande partie de cela va répéter les entrepreneurs et/ ou les entreprises avec beaucoup de croissance et de rentabilité dans les chiffres. Dans une interview avec Alex Wilhelm pour Extra Crunch, elle note que: "Dans les étapes ultérieures, il vaut la peine de déménager à San Francisco parce que vous êtes la croissance de votre entreprise, il ya beaucoup plus de gens à San Francisco qui ont construit des entreprises à forte croissance avant, il ya beaucoup de connaissances que je pense est encore la connaissance d’initié à San Francisco lui-même. Mais au début, je ne pense pas que ce soit nécessaire.

Y Combinator publie un nouveau guide rond de la série A

En parlant de l’éducation de ces jours, ce nouveau guide pourrait aider. Connie Loizos rattrapé co-auteur et partenaire de YC Aaron Harris dans une interview pour TechCrunch. Voici un exemple qu’il donne sur la nuance qu’il couvre:

Nous expliquons comment travailler par le biais d’une demande de diligence par un investisseur. Quelqu’un pourrait dire: «Hé, pouvez-vous me donner une ventilation mois par mois des principaux clients? Et nous avons vu les fondateurs leur donner une liste complète de leurs clients, puis le VC les appelle, et si le client est d’avoir une mauvaise journée ou [le VC] atteint la mauvaise personne, cette mauvaise vérification des références peut couler un tour. Il est vraiment important que les fondateurs demandent plutôt ce que le VC essaie d’apprendre de la demande de diligence, puis appeler ces clients afin qu’ils soient prêts, Vous voulez aussi vous assurer que 15 investisseurs ne sont pas appeler le même client de sorte que [cette personne ou société] n’est pas débordé.

Les mondes virtuels deviennent enfin réels

Malgré les décennies de rêves non réalisés, les hits d’évasion comme Fortnite et Minecraft montrent les opportunités émergentes pour les mondes virtuels de masse. L’analyste des médias Eric Peckham explore l’évolution de cette tendance à travers une série en sept parties Extra Crunch, qui, selon lui et beaucoup d’autres, viendra à définir progressivement nos vies. Jusqu’à présent, il a publié un aperçu, et Extra Crunch articles sur les jeux sur les réseaux sociaux, notre avenir de jeu multivers et pourquoi cet avenir n’est pas encore là. Restez à l’écoute pour ses articles sur le paysage concurrentiel émergent et plus encore.

Où les meilleurs CR investissent dans les

robotique gical

Les startups de dispositifs médicaux et de robotique ont levé environ 600 à 700 tours de capital-risque en 2019, selon les données de Pitchbook et Crunchbase, la plupart des transactions ayant eu lieu au début (plus de 25 % des rondes se sont produites au stade des semences). Avec notre 2020 Robotics AI sessions événement la semaine prochaine à Berkeley, n’oubliez pas de vérifier nos entretiens avec les meilleurs investisseurs med-tech dans l’enquête auprès des investisseurs de cette semaine sur Extra Crunch.

Éviter le piège à la demande

Nous essayons quelque chose de nouveau ici - un aperçu des colonnes d’invités à venir. La note suivante est de la croissance stratège Chris Yeh, co-auteur de Blitzscaling.

Grâce au succès d’entreprises comme Uber et Airbnb, une gamme apparemment infinie de startups a sauté dans "l’Uber pour X" ou le "Airbnb de Y".  Tant de ces startups ont lutté ou échoué. Pourquoi? Le tombé dans le piège "à la demande": Croire que le mécanisme de livraison (un marché compatible avec les smartphones) plutôt que le marché détermine le succès. Si vous appliquez le modèle à la demande au mauvais marché, vous serez voué à l’échec. Pour éviter le piège à la demande, évitez les marchés où le produit ou le service A) est une transaction à faible contrepartie et B) se prête naturellement à des relations à long terme acheteur/vendeur.

Vous voulez en savoir plus?  Cherchez une explication détaillée du piège à la demande, à venir à TechCrunch et ExtraCrunch bientôt.

Tout au long de la semaine

Twilio 2010 pont de conseil donne coup d’oeil à maintenant-public entreprise au début (EC)

Malaise de démarrage, ambition de démarrage (TC)

Pour les investisseurs, les startups fintech en phase tardive sont un pari lucratif (CE)

Que se passe-t-il en cas de pandémie? (TC)

Au lieu des introductions en bourse et des acquisitions, la sortie à la communauté est une alternative (CE)

Avec un meilleur rappel de nos photos et vidéos, notre capacité à pardonner disparaîtra-t-elle ? (TC)

Le PDG de Superhuman Rahul Vohra sur les listes d’attente, les prix freemium et les futurs produits (CE)

Comment relier un enfant à la technologie ? (TC)

#EquityPod

D’Alex:

Quelle semaine. Quelle semaine folle, palpitante, bizarre et bourrée. Je suis complète ment épuisée. Mais, dans de meilleures nouvelles, tout cela est excellent fourrage pour podcast et chat, donc l’équité d’aujourd’hui est assez correct, si je puis dire.

Danny et moi avons mâché toutes les choses que nous ne pouvions pas sortir de nos têtes, comme les marchés s’écroulant et le mouvement initial de DoorDash vers l’entrée en bourse. Mais en accord avec le véritable cœur battant de l’équité, nous avons également passé plus de quatre tours de risque et a passé un certain temps à parler de SoftBank.

Contact Information:

Eric Eldon
Tags:   French, United States, Wire