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Avis de non-responsabilité : le texte affiché ci-dessous a été traduit automatiquement à partir d'une autre langue à l'aide d'un outil de traduction tiers.


Succès de la NC Child and Family Improvement Initiative

Jun 15, 2022 4:34 PM ET
N.C. Child and Family Improvement Initiative Already Proving Successful

Caroline du Nord, 14 juin 2022 - Dans le cadre de la NC Child and Family Improvement Initiative , lancée le 1er mai 2022, Les six entités de gestion locales/organisations de soins gérés (LME/MCO) de Caroline du Nord ont réuni des experts en matière de protection de l'enfance et des leaders d'opinion de Caroline du Nord pour créer une solution à l'échelle de l'État aux défis urgents actuels du système de prestation de services. En réponse aux questions les plus importantes soulevées par les membres de l'Assemblée générale, les départements des services sociaux (DSS) des comtés, les prestataires et les familles, l'initiative d'amélioration de l'enfance et de la famille de Caroline du Nord (NC Child and Family Improvement Initiative) permettra de faciliter les déplacements des enfants qui déménagent dans tout l'État afin de garantir la continuité des soins sans délai ni interruption et d'alléger la charge administrative des prestataires impliqués dans ces déplacements entre comtés. Immédiatement après le lancement de l'initiative NC Child and Family Improvement Initiative , les LME/MCO ont rapidement élaboré neuf objectifs essentiels pour un modèle à l'échelle de l'État qui favorisera un accès continu à des soins de qualité pour les enfants placés en famille d'accueil, quel que soit leur lieu de résidence en Caroline du Nord.

  • Établir un réseau de prestataires à l'échelle de l'État pour garantir l'accès au traitement résidentiel et aux autres services dont ces jeunes ont besoin.
  • Assurer un processus normalisé et sans faille pour les enfants qui passent d'une région LME/MCO à une autre ou qui changent de garde pour un nouveau DSS.
  • Établir un accès rapide aux soins en réduisant les obstacles à l'autorisation pour le traitement résidentiel.
  • Augmenter la capacité de soins de crise dans tout l'État.
  • Co-localiser les gestionnaires de soins LME/MCO dans les bureaux de comté et régionaux du DSS de Caroline du Nord, en adaptant l'approche aux besoins uniques de chaque DSS de comté.
  • Mettre en place un taux de remboursement standardisé à 100 % du taux plancher pour les prestataires communautaires hors réseau.
  • Adopter des In Lieu Of Services standardisés spécifiques aux enfants dans tous les LME/MCO.
  • Développer un système d'orientation standardisé à l'échelle de l'État pour tous les prestataires de soins résidentiels et de placement familial thérapeutique.
  • Standardiser les cadres d'escalade des cas en collaboration avec les départements DSS locaux.

"Nous applaudissons la collaboration rapide des LME/MCO de l'État pour développer une stratégie coordonnée à l'échelle de l'État afin que les enfants et les familles qui sont dans le système de placement familial aient une expérience sans faille de soins de qualité", a déclaré Kevin Leonard, directeur exécutif de l'Association des commissaires de comté de Caroline du Nord (NCACC). "Les efforts immédiats et significatifs de la NC Child and Family Improvement Initiative soutiennent la demande du NCACC que le NCDHHS fasse une pause dans la mise en œuvre d'un CFSP à l'échelle de l'État, ce qui donnerait le temps de mesurer les résultats des LME/MCO et donnerait également à toutes les parties prenantes l'occasion d'avoir un dialogue qui aidera à développer une solution à long terme et durable pour mieux servir les enfants dans les programmes de placement familial à travers tout l'État." Les LME/MCO prévoient d'examiner ces objectifs avec des représentants clés des agences locales du DSS et des prestataires de services au cours des prochaines semaines afin de recueillir leurs commentaires et de finaliser un plan de mise en œuvre complète. Karen McLeod, présidente et directrice générale de Benchmarks, un groupe de défense à but non lucratif pour les agences de services aux enfants et aux familles, a salué le développement de l'initiative d'amélioration de l'enfance et de la famille du NC en déclarant : "Nous sommes vraiment heureux que les LME/MCO travaillent collectivement pour donner la priorité aux jeunes placés en famille d'accueil." McLeod a déclaré que Benchmarks a hâte de travailler avec le groupe pour vérifier les objectifs, qui sont conçus pour améliorer l'administration des services dans les coulisses. L'engagement des six LME/MCO à s'associer à un modèle de soins de santé partagé pour les jeunes placés en famille d'accueil "contribuera grandement à assurer la continuité des soins pour ces enfants à l'échelle de l'État", a ajouté Mme McLeod. John Eller, directeur des services sociaux du comté de Mecklenburg, ajoute : " Les départements des services sociaux (DSS) ont besoin de solutions pour relever les défis actuels et un accès plus facile aux services pour les enfants et les familles de notre communauté nous aidera dans la prévention en amont et en aval. Entre la NC Child and Family Improvement Initiative , la planification effectuée par NCDHHS, le soutien de l'Assemblée générale, et le plaidoyer des fournisseurs, des comtés et de leurs agences DSS, nous espérons que tous ces efforts couplés à la transformation de Medicaid aboutiront à une réforme cohérente du système qui complète chaque composante. Nous félicitons les LME/MCO d'avoir engagé les parties prenantes du DSS dans cette initiative. Nous sommes impatients de participer à ces discussions et de voir les objectifs collectifs de l'Initiative atteints. " Au fur et à mesure que les groupes de travail NC Child and Family Improvement Initiative poursuivront leurs efforts dans les jours à venir et au-delà, plus de détails, y compris les dates de réalisation des objectifs, seront partagés. Les améliorations immédiates résultant de ce partenariat seront pleinement fonctionnelles avant le lancement, en décembre 2022, des plans personnalisés de Caroline du Nord en matière de santé comportementale et de déficiences intellectuelles et développementales. À PROPOS DES LME/MCO DE CAROLINE DU NORD Les six entités de gestion locale/organisations de soins gérés (LME/MCO) de Caroline du Nord sont chargées de gérer les financements Medicaid, étatiques et locaux pour les habitants de Caroline du Nord qui ne sont pas assurés ou qui bénéficient de Medicaid et recherchent des services pour des besoins de santé mentale (MH), des troubles de la consommation de substances (SUD), des déficiences intellectuelles/développementales (IDD) et des lésions cérébrales traumatiques (TBI). Les LME/MCO sont la pierre angulaire du système public de soins gérés MH/SUD/IDD/TBI de la Caroline du Nord, conçu pour améliorer la qualité et la rapidité d'accès aux soins pour les individus et les familles.Créés par l'Assemblée générale en 2011, les LME/MCO s'appuient sur un héritage de 50 ans de programmes de comté avec des racines locales et communautaires profondes. Les LME/MCO garantissent l'accès à des réseaux de prestataires de haute qualité, une collaboration communautaire solide pour soutenir un système de soins robuste, et une prévisibilité budgétaire grâce à l'utilisation efficiente et efficace des fonds et ressources publics. Les LME/MCO de Caroline du Nord comprennent:Alliance HealthEastpointePartners Health ManagementSandhills CenterTrillium Health ResourcesVaya Health

Contact Information:

Name: Rachel Porter
Email: rporter@partnersbhm.org
Job Title: Partners Chief Administrative Officer

Tags:   French, United States, Wire