Un nouveau guide propose des stratégies pour transformer la culture par la diversité, l’équité et l’inclusion.

Les chefs d'entreprise peinent à déterminer le retour au bureau et les meilleures approches pour engager les employés

DALLAS, 21 septembre 2022 - Dans le cadre d'une stratégie de diversité réussie, les dirigeants d'entreprise doivent prendre le temps de réaligner et de modifier les valeurs du lieu de travail et les normes organisationnelles pour soutenir un environnement de travail positif, inclusif et performant.

Les dirigeants d'entreprise se débattent également avec la façon de développer des stratégies de retour au bureau, où de nombreux groupes diversifiés disent vouloir un horaire plus flexible pendant cette période post-pandémique, selon un récent étude de McKinsey.

Dans ce guide informatif et instructif, "Achieving Culture Transformation Through Diversity, Equity and Inclusion", KEIRUS by KJE, un cabinet de conseil en stratégie, technologie et développement du leadership qui existe depuis sept ans, offre aux chefs d'entreprise des recommandations sur la façon de développer des stratégies et des comportements DEI réussis qui mènent à une culture gagnante.

"Depuis George Floyd, certaines entreprises ont pris des mesures pour aborder la diversité et l'inclusion au sein de leurs organisations", a déclaré Kelley Johnson, fondateur et PDG de l'entreprise. "Mais beaucoup sont encore bloquées. Cela laisse une question persistante pour beaucoup de ces chefs d'entreprise : " Et maintenant ? "

Dans le guide, Johnson explique clairement ce que les dirigeants peuvent faire pour changer. "Les leaders engagés dans la transformation de la culture valorisent l'analyse de rentabilité de la DEI et son influence sur l'innovation et la créativité", explique-t-elle. "Les leaders transformateurs comprennent l'importance de modéliser l'agilité culturelle et d'embrasser constamment l'arc du changement." ?

Le guide expose le rôle du dirigeant dans la conduite de la transformation de la culture, les mesures qu'il peut prendre pour améliorer sa culture d'entreprise et l'engagement des employés et la manière dont ces changements ont un impact direct sur l'amélioration du retour sur investissement d'une entreprise.

Johnson affirme que les dirigeants s'engagent mieux auprès de leurs employés lorsqu'ils peuvent établir une confiance. Ils peuvent établir plus de confiance en passant plus de temps à explorer les croyances et les préjugés personnels de leurs employés, en embrassant la valeur de l'unicité de chacun et en créant des " connexions authentiques et mutuelles."

L'expérience deKEIRUS auprès d'entreprises de toutes tailles montre également que les lieux de travail toxiques créent des tensions, un manque de confiance et des " départs silencieux " - ce qui conduit finalement à des employés malheureux - et improductifs.

"Lorsque les employés comprennent qu'il n'y a pas de mal à être différents et authentiques", dit Johnson, "vous créez une culture où chacun contribue pleinement et est plus susceptible d'embrasser la diversité, l'équité et l'inclusion". Ces facteurs déclenchent une transition dans la culture du lieu de travail où l'intersectionnalité et l'innovation sont au premier plan."

En outre, le guide de KEIRUS by KJE exhorte les dirigeants à identifier les domaines à améliorer ; à collecter des données pour mesurer, suivre et évaluer les progrès ; à remettre en question les mentalités limitées pour encourager la diversité des pensées ; à changer les comportements en "engageant les têtes, les cœurs et les mains" et en fournissant un feedback et un engagement cohérents aux membres de son équipe.

Adds Johnson, "Nous savons que le processus de transformation de la culture n'est pas un exercice à l'emporte-pièce ou un exercice à cocher. Il doit refléter l'organisation individuelle en tant que partie intégrante de sa mission et de ses valeurs."

Le succès commence bien au sommet, affirme le guide. "Si les dirigeants n'adhèrent pas à la vision, les progrès sont limités. " Le dirigeant doit également comprendre que la transformation est une entreprise de longue haleine et qu'elle ne se fera pas du jour au lendemain ; la diligence, les conversations difficiles et la persévérance sont essentielles pour obtenir des résultats. "

Vous pouvez télécharger le guide ici.Pour interviewer Kelley Johnson, veuillez contacter Neil Foote, Foote Communications, neil@neilfoote.com, 214.448.3765.

A propos de KEIRUS BY KJE : KEIRUS BY KJE est un cabinet de conseil en stratégie, technologie et développement du leadership spécialisé dans la diversité, l'équité et l'inclusion. Soulignant des décennies d'expérience, KEIRUS BY KJE fusionne la connexion humaine et l'innovation pour enflammer la transformation de la culture à l'aide de sa méthodologie 5D, de ses outils d'évaluation et de ses programmes d'apprentissage.

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