5 questions a poser a un nouvel employeur potentiel

À la fin d\'un entretien d\'embauche, l\'intervieweur prend généralement un moment pour demander si le candidat a des questions à lui poser. Les employés potentiels qui refusent de poser des questions peuvent passer à côté de nombreux détails cruciaux. Les entretiens ne sont pas à sens unique. De même qu\'un employeur potentiel pose des questions pour déterminer si un candidat est apte à occuper le poste, les candidats ont la possibilité d\'évaluer si cette opportunité leur convient. Voici quelques-unes de ces questions qu\'il peut être utile de poser.

À quoi ressemble une journée typique dans ce rôle ?

Si la description du poste couvre généralement les responsabilités générales, elle indique rarement la part de la journée habituellement consacrée à chaque tâche. Par exemple, le rôle peut inclure la compilation de rapports d\'analyse de la concurrence, le marketing par courriel et la rédaction de textes. Mais en posant la question, les futurs employés peuvent découvrir que la rédaction est la principale tâche quotidienne, tandis que les campagnes de marketing par courrier électronique et l\'analyse de la concurrence ne sont nécessaires qu\'une fois par trimestre. S\'il y a des tâches spécifiques pour lesquelles les employés potentiels espèrent acquérir plus d\'expérience, cette question peut aider à clarifier si cela sera possible.

Pourquoi ce poste est-il devenu disponible ?

Parfois, le rôle peut être nouvellement créé pour répondre à un besoin d\'expertise dans un certain domaine. Dans d\'autres cas, l\'employé précédent peut avoir été promu, transféré ou avoir quitté l\'entreprise. En général, l\'employeur sera honnête sur les circonstances du départ d\'une personne, même s\'il ne donne pas beaucoup de détails. Mais s\'il se dérobe ou s\'il manque de temps, les candidats peuvent vouloir vérifier ce que les employés actuels et anciens ont à dire sur l\'entreprise sur les sites d\'évaluation des employeurs les plus populaires. Les candidats qui remplacent quelqu\'un qui a quitté l\'entreprise peuvent également poser des questions de suivi sur la durée pendant laquelle les employés précédents ont occupé le poste - une rotation élevée peut être un indicateur de peu de possibilités de croissance ou d\'un environnement de travail difficile.

Quel type d\'avantages l\'entreprise offre-t-elle ?

Cette question peut être importante à poser ultérieurement ou même après avoir reçu une offre d\'emploi. Les employés potentiels voudront savoir d\'emblée si l\'employeur offre une bonne assurance maladie, une assurance dentaire, un plan de retraite, une assurance vie, et plus encore.

Lorsque l\'employeur discute des avantages sociaux, il peut en profiter pour aborder d\'autres avantages tels que les horaires flexibles, les options de travail à domicile, les options d\'achat d\'actions, les repas avec traiteur et le remboursement des frais de scolarité.

Quels sont certains des défis associés à ce rôle ?

C\'est une autre question pour obtenir des informations qui ne seraient pas dans la description du poste. Certains défis sont plus courants que d\'autres, par exemple : des contraintes budgétaires, une technologie obsolète ou une équipe en sous-effectif. D\'un autre côté, cette question peut également amener un employeur à donner des informations sur la politique interne ou les conflits entre les équipes. Cette question peut aider les employés potentiels à obtenir l\'opinion d\'un initié sur les obstacles possibles ; elle offre également une ouverture pour parler de la façon dont ils ont traité ou résolu des problèmes similaires dans le passé.

Comment le succès est-il mesuré dans ce rôle ?

En demandant comment le succès est mesuré, les employés potentiels sauront quels facteurs l\'employeur prendra en compte pour déterminer l\'éligibilité d\'un candidat à des promotions ou à de nouvelles opportunités. Selon le secteur d\'activité, les paramètres peuvent être plus ou moins simples. Poser cette question peut aider les employés potentiels à savoir sur quoi se concentrer au cours des premiers mois de travail et à se faire une idée si l\'avancement dans le rôle implique des métriques concrètes.

Conseils pour tirer le meilleur parti d\'un entretien

Il ne suffit pas de poser les bonnes questions, beaucoup dépend de la façon dont les questions sont posées ainsi que du timing. Voici quelques conseils pour rendre le processus plus fluide :

• Toujours aborder avec curiosité : Bien que les personnes interrogées puissent poser certaines questions pour montrer qu\'elles ont fait des recherches sur une entreprise, en général, les personnes interrogées ne veulent pas poser des questions simplement pour les poser. Les questions - en particulier celles auxquelles il pourrait être difficile de répondre - doivent venir d\'un lieu de curiosité et d\'ouverture.
• Ne posez que des questions pertinentes et professionnelles : Bien qu\'un intervieweur puisse donner des détails personnels, souvent dans le but de créer une atmosphère amicale et de briser la glace, en général, ce n\'est pas une bonne idée de poser des questions personnelles à un intervieweur. Il peut être approprié de poser des questions sur son éducation si cela est pertinent pour la discussion.
• Prêtez attention : Lors d\'un appel téléphonique ou d\'un appel vidéo, il peut être facile de perdre le fil de ce que dit l\'interviewer - mais prêter attention n\'est pas négociable. Savoir ce qui a déjà été dit aide les candidats à éviter les questions répétitives et leur permet de poser des questions de suivi pertinentes si nécessaire.

Contact : Don Klein,1-800-323-7033