Aspects de la croissance du marché de la gestion des déchets nucléaires, demandes, taille, part, tendances mondiales, régions, principaux leaders du marché et prévisions de l’industrie 2030

Aperçu du marché de la gestion des déchets nucléaires:

Le marché mondial de la gestion des déchets nucléaires atteindra 7,4 milliards USD, enregistrant un TCAC de 2,8% au cours de la période de prévision de 2022 à 2030.

La gestion des déchets nucléaires est un aspect crucial de l’industrie de l’énergie nucléaire, et son importance ne peut être surestimée. Dans ce rapport, MRFR a exploré les différents types de déchets nucléaires, l’importance de la gestion des déchets nucléaires, les organisations et les entreprises impliquées dans la gestion des déchets nucléaires et les méthodes utilisées pour gérer les déchets nucléaires.

MRFR reconnaît les entreprises suivantes comme les acteurs clés du marché mondial de la gestion des déchets nucléaires –

• Enercon (États-Unis)
• Veolia (France)
• US Ecology Inc. (États-Unis)
• Posiva Oy (Finlande)
• Stericycle Inc. (États-Unis)
• John Wood Group PLC (Royaume-Uni)
• Perma-Fix (États-Unis)
• Bechtel Corporation (États-Unis)
• Fluor Corporation (États-Unis)
• BHI Energy (États-Unis)
• Waste Control Specialists LLC (États-Unis)
• Augean PLC (Royaume-Uni)
• Chase Environmental Group Inc. (États-Unis)
• DMT (Allemagne)
• Holtec International (États-Unis)
• Westinghouse Electric Company LLC (États-Unis) entre autres.

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Les déchets nucléaires peuvent être classés en plusieurs types, y compris les déchets de haute activité, les déchets de moyenne activité, les déchets de faible activité et les déchets mixtes. Les déchets de haute activité sont le type de déchets nucléaires le plus radioactif et le plus dangereux, et ils nécessitent des méthodes de manutention et d’élimination spécialisées. Les déchets de moyenne activité sont moins radioactifs que les déchets de haute activité, mais nécessitent tout de même une manipulation et une élimination prudentes. Les déchets de faible activité sont les moins radioactifs et peuvent souvent être éliminés à l’aide de méthodes d’enfouissement standard. Les déchets mélangés contiennent à la fois des composants radioactifs et dangereux et nécessitent des méthodes de manutention et d’élimination spécialisées.

Analyse du segment de marché de la gestion des déchets nucléaires

Le marché mondial de la gestion des déchets nucléaires est principalement segmenté en type de déchets, type de réacteur et application. Sur la base du type de déchets, le marché de la gestion des déchets nucléaires a été sous-segmenté en déchets de faible activité, déchets de moyenne activité et déchets de haute activité. Sur la base du type de réacteur, le marché de la gestion des déchets nucléaires a été segmenté en réacteur à eau pressurisée, réacteur à eau bouillante, réacteur refroidi au gaz et réacteur à eau lourde sous pression. Sur la base de l’application, le marché de la gestion des déchets nucléaires a été segmenté en industriel et utilité.

Analyse régionale du marché de la gestion des déchets nucléaires

Le marché mondial de la gestion des déchets nucléaires a été segmenté sur la base de la région en Amérique du Nord, en Europe, en Asie-Pacifique, en Amérique du Sud et au Moyen-Orient et en Afrique.

L’infrastructure existante et les principaux acteurs en Amérique du Nord offrent de nombreuses possibilités de croissance significative au cours de la période de prévision. En outre, ces acteurs majeurs travaillent en étroite collaboration avec les principales associations de normalisation de l’industrie de la sécurité et les commissions de réglementation de l’énergie pour faciliter la croissance du marché dans la région. Ces associations comprennent la Nuclear Regulatory Commission (NRC) des États-Unis, le Département de l’énergie des États-Unis (DOE) et l’Agence américaine de protection de l’environnement (EPA). En outre, les États-Unis dominent la région avec plus de 104 réacteurs nucléaires commerciaux en exploitation dans 56 centrales nucléaires dans 28 États.

La quantité de combustible usé produite dans l’Union européenne (UE) a beaucoup fluctué, mais en moyenne, elle a augmenté de 1,5 % chaque année, totalisant 3 300 tonnes de métaux lourds (tHM). Cette augmentation est principalement attribuable à l’augmentation de l’électricité produite par les centrales nucléaires à mesure que la capacité et la demande augmentaient (la production d’électricité nucléaire a augmenté à un taux annuel moyen de 1,3 % au cours de la même période). L’UE a récemment adopté une législation sur la gestion des déchets nucléaires. Elle prévoit la gestion responsable et sûre du combustible usé et des déchets nucléaires. Il repose sur un ensemble de principes reconnus à l’échelle internationale, notamment la protection des générations actuelles et futures sans imposer d’obligations indues aux générations futures.

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Le rapport répond aux questions suivantes :

1. Quels sont les principaux moteurs de cette croissance du marché?
2. Quelles sont les tendances émergentes qui pourraient avoir une incidence sur la demande pour cette industrie à l’avenir?
3. Comment le marché évoluera-t-il au cours des 5 à 10 prochaines années?
4. Selon vous, quelles stratégies les entreprises devraient-elles adopter pour répondre à la demande et

TABLE DES MATIÈRES

1 RÉSUMÉ

2 INTRODUCTION SUR LE MARCHÉ

2.1 DÉFINITION

2.2 PORTÉE DE L’ÉTUDE

2.3 OBJECTIF DE LA RECHERCHE

2.4 STRUCTURE DU MARCHÉ

3 MÉTHODOLOGIE DE RECHERCHE

4 DYNAMIQUE DU MARCHÉ

4.1 INTRODUCTION

4.2 PILOTES

4.2.1 ABSENCE DE SOLUTIONS DE RECHANGE POUR L’ÉLIMINATION PERMANENTE

4.2.2 GRANDE CAPACITÉ REQUISE POUR L’ÉLIMINATION PERMANENTE

4.3 CONTENTIONS

4.3.1 RISQUE ASSOCIÉ AU TRANSPORT DES DÉCHETS NUCLÉAIRES ET COÛT ÉLEVÉ DU TRAITEMENT

4.4 POSSIBILITÉS

4.4.1 RÉGLEMENTATION POUR L’UTILISATION OPTIMALE DE CARBURANTS EFFICACES ET PRÉOCCUPATIONS ENVIRONNEMENTALES

4.5 ANALYSE DES RÉPERCUSSIONS DE LA COVID-19

4.5.1 INCIDENCE SUR L’ENSEMBLE DE L’INDUSTRIE DE L’ÉNERGIE RENOUVELABLE

4.5.1.1 IMPACT ÉCONOMIQUE

4.5.2 INCIDENCE SUR LA CHAÎNE DE VALEUR DU MARCHÉ MONDIAL DE LA GESTION DES DÉCHETS NUCLÉAIRES

4.5.2.1 VARIATION DES PRIX DES PRINCIPALES MATIÈRES PREMIÈRES

4.5.2.2 CONTRAINTES DE TRÉSORERIE

4.5.2.3 INCIDENCE SUR L’IMPORTATION ET L’EXPORTATION

4.5.2.4 INCIDENCE SUR LA TARIFICATION DES PILES À COMBUSTIBLE À HYDROGÈNE

5 ANALYSE DES FACTEURS DE MARCHÉ

5.1 ANALYSE DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT

5.1.1 FOURNISSEURS DE MATIÈRES PREMIÈRES

5.1.2 OFFRE UNE SOLUTION

5.1.3 INTÉGRATEURS PRINCIPAUX

5.1.4 CLIENTS

5.2 MODÈLE DES CINQ FORCES DE PORTER

5.2.1 MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS

5.2.2 POUVOIR DE NÉGOCIATION DES FOURNISSEURS

5.2.3 MENACE DE SUBSTITUTS

5.2.4 POUVOIR DE NÉGOCIATION DES ACHETEURS

...Continué.

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